Try using it in your preferred language.

English

  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • ไทย
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar
translation

Ini adalah postingan yang diterjemahkan oleh AI.

투잡뛰는 개발 노동자

[Kisah Pengembang SI] 11. Menjaga Proyek SI: Kisah Proposal

  • Bahasa penulisan: Bahasa Korea
  • Negara referensi: Semua negara country-flag

Pilih Bahasa

  • Bahasa Indonesia
  • English
  • 汉语
  • Español
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • ไทย
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar

Teks yang dirangkum oleh AI durumis

  • Untuk memenangkan proyek SI, Anda perlu menyerahkan proposal ke pemberi kerja, dan proposal tersebut harus berisi berbagai macam informasi, seperti metode pengembangan, keamanan, pelatihan, dan sebagainya.
  • Biasanya ditulis oleh tim penjualan, tetapi dalam kasus proyek yang sudah dibangun, tim pengembangan biasanya menulisnya, dan ini merupakan pengalaman yang baik untuk pengembang baru.
  • Proposal adalah salah satu bentuk dokumentasi yang ditulis pada akhir proyek, dan sebagian besar formatnya mirip, hanya bagian persyaratan yang perlu ditulis ulang.

Kisah Pengembang SI
#6. Menyelamatkan Proyek SI - Kisah Proposal



Untuk memenangkan proyek si, perlu membuat proposal yang diajukan kepada pemberi kerja proyek yang telah mengajukan proyek, dan memenangkan penawaran melalui kompetisi penawaran. Pada saat itu pemberi kerja proyek akan membuat permintaan proposal, yang berbunyi "Kami membutuhkan program ini. Berikan proposal seperti ini."


Perusahaan si membuat proposal berdasarkan permintaan proposal ini, menyesuaikan tabel isi dan isi, proposal tersebut berisi tentang metode pengembangan, keamanan, pelatihan pengguna, manajemen risiko, dan berbagai bagian lain dalam hal konten, tetapi biasanya proposal tersebut harus ditulis oleh staf yang menangani penjualan, tetapi biasanya dilakukan di tempat yang melakukan proyek operasi berikutnya dari proyek yang telah selesai, jadi permintaan proposal dan proposal dibuat sepenuhnya oleh perusahaan si.


Karena sudah dibangun, jadi lebih mengetahui daripada perusahaan lain, tetapi sudah ada tingkat kepercayaan tertentu dengan operasi, jadi proyek tersebut dapat dimenangkan hanya dengan kompetisi penawaran, hanya dengan memenuhi formalitas.


Dalam hal ini, PM proyek terlebih dahulu menyesuaikan permintaan proposal dengan operasi dan membuat permintaan proposal, kemudian setelah disetujui operasi, bisnis tahun depan akan sesuai dengan permintaan proposal tersebut, dan umumnya proposal tersebut dibuat oleh pengembang baru.


Lagipula, bentuk proposal sebagian besar mirip, dan kecuali bagian permintaan, bagian lainnya dapat ditempel seperti surat lamaran. Jadi Anda tidak perlu terlalu khawatir.


Proposal juga merupakan salah satu bentuk dokumentasi yang dibuat pada akhir proyek, yang membuat Anda merasa lebih nyaman. Dan setelah Anda mencobanya sekali, Anda akan memiliki sedikit pemahaman, jadi saat Anda menulisnya untuk kedua atau ketiga kalinya, Anda dapat menulisnya dengan kecepatan yang lebih cepat, dan di masa depan, ketika Anda memainkan peran PM, Anda juga harus memperhatikan bagian ini, jadi jika Anda dapat mengalami, lebih baik Anda mengalaminya sekali.

TheCareer
투잡뛰는 개발 노동자
코딩, 취업, 이직, 경제에 관심 많은 IT 노동자
TheCareer
[Kisah Pengembang SI] 10. Apa itu Dokumentasi dalam Proyek SI? Dokumentasi dalam proyek pengembangan SI merupakan proses yang wajib, tetapi dalam kenyataannya, sering kali dilakukan pada tahap akhir pengembangan. Alasannya adalah karena tekanan untuk memperpendek durasi proyek dan perubahan persyaratan. Terutama peng

19 April 2024

[Kisah Pengembang SI] 08. Pemahaman Awal Tugas di Proyek SI Ini adalah panduan pemahaman tugas untuk pengembang yang baru ditugaskan di proyek SI. Penting untuk memahami kerangka keseluruhan proyek dan fungsi yang diperlukan melalui proposal dan RFP, dan memahami suasana dan isi proyek selama sekitar satu bulan, s

18 April 2024

[Kisah Pengembang SI] 09. Dimulai Pengembangan yang Sesungguhnya Setelah Penempatan di Proyek SI Pengembang SI mengembangkan fungsi yang tercantum dalam RFP setelah penempatan di proyek, tetapi seringkali terjadi perubahan kode karena permintaan tambahan dari klien, sehingga kecepatan pengembangan menjadi lebih penting daripada efisiensi. Oleh karena

18 April 2024

Apa itu RFP (request for proposal)? RFP adalah permintaan proposal untuk proyek, di mana perusahaan atau organisasi menetapkan tujuan proyek, persyaratan, kriteria evaluasi, dll. kepada vendor eksternal untuk memilih vendor terbaik. Saat menulis RFP, penting untuk menetapkan tujuan yang jel
꿈많은청년들
꿈많은청년들
Gambar bertuliskan RFP
꿈많은청년들
꿈많은청년들

16 Mei 2024

Satu Lagi Proyek Berakhir. Jadi Apa, Lagi, Bagaimana? Hanya berfokus pada peran Anda sendiri dalam sebuah proyek merupakan kehilangan kesempatan untuk berkembang. Memahami perspektif berbagai pemangku kepentingan dan konteks keseluruhan proyek dapat mempercepat pertumbuhan Anda tiga kali lipat. Artikel ini m
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

22 Mei 2024

Proyek Lain Selesai. -2 Posting blog ini memberikan lima strategi praktis untuk mencapai pertumbuhan yang efektif dalam suatu proyek: membaca suasana, mengambil sikap yang kuat terhadap topik kontroversial, mengajukan pertanyaan yang baik dan menindaklanjuti secara otentik, meng
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

3 Mei 2024

Proyek Lain Selesai. -1 Dengan memperluas perspektif Anda melampaui peran individu Anda dalam sebuah proyek, Anda dapat memperoleh pemahaman yang lebih dalam tentang proses kerja, dinamika pengaruh, dan membuka peluang untuk pertumbuhan karier yang dipercepat.
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

3 Mei 2024

#Pemasaran - Analisis untuk pemasaran memberi tahu Anda tentang sekarang. Sebelum menetapkan strategi pemasaran, pemahaman yang akurat tentang perusahaan Anda, pesaing, dan pelanggan sangat penting melalui analisis 3C. Analisis 3C membantu dalam menetapkan arah pemasaran, menetapkan tujuan, dan mengembangkan strategi diferensia
30대의 존버살이를 씁니다.
30대의 존버살이를 씁니다.
30대의 존버살이를 씁니다.
30대의 존버살이를 씁니다.
30대의 존버살이를 씁니다.

18 Januari 2024

Tidak Ada yang Ingin 'Strategi' Peneliti. Penulis dengan pengalaman lapangan yang kaya, bukan desainer atau peneliti UX, berbagi kiat strategis untuk menyampaikan wawasan yang efektif di dalam perusahaan di era AI. 'Suara konsumen' saja tidak cukup, dan strategi yang memanfaatkan cerita dan mater
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

21 Mei 2024